Импортозамещение в строительстве: что будет дальше?

Есть ли достойная замена импортному строительному производству? Керамику может и найдём, а что делать с оборудованием? Мы прошлись по всем уровням: от государства до практики. Честно спросили у экспертов: что же делать строителям «за железным занавесом». 

‍

Пройдемся по цифрам

По данным Минстроя России, материалы для массового строительства на нашем рынке, по большей части, производят в России. С парой исключений — средний и высокий ценовой сегмент имеют намного более весомую часть импорта.

В апреле 2023 года Минпромторг заявил, что доля импортных строительных материалов составляет 4%. Исходя из слов представителей органа, инженерное оборудование и механизмы (арматура, насосное оборудование), дорожные машины и оборудование для производства строительных ресурсов меньше, чем всех остальных строительных ресурсов производят в России.

По информации Минстроя России, на момент августа 2022 года самую большую долю импортных материалов составляет фасадная клинкерная плитка (95%), саморезы и фасадный крепеж (85%), герметика и монтажная пена (45%). 

‍

«Попытка исправить усугубило положение»

18 июля на базе Отраслевого журнала «Вестник. Строительство. Архитектура. Инфраструктура» прошла онлайн-конференция на тему: «Строим из своего: полтора года в условиях беспрецедентных санкций». Директор департамента технического регулирования НОСТРОЙ Ольга Мальцева рассказала о документе, запущенном Национальным объединением строителей — Каталоге импортозамещающих строительных материалов и оборудования.

«Весной 2022 года мы запустили в публичную плоскость Каталог импортозамещения, который как ничто другое доказал свою эффективность и продемонстрировал то, что строительное сообщество способно в условиях санкционных ограничений объединиться и создать продукт, который оценят по достоинству и федеральные органы исполнительной власти, и строители, и проектировщики, и сами производители стройматериалов.

Успех каталога подтвержден на всех уровнях. Сейчас он насчитывает почти 3,5 тыс. позиций с подобранными аналогами. Из них до 80% — это продукция российского производства.

Совместно с федеральными органами исполнительной власти мы прорабатываем критерии, по которым производитель строительного материала или оборудования может быть отнесен к добросовестным поставщикам и будет включен в наш реестр. Этот перечень должен стать базой для системы планирования и прогнозирования работы строительной отрасли», — рассказала Ольга Мальцева. 

‍

Денег нет, но вы держитесь! 

‍

‍

По данным Росстата за 2022 год, цены на основные строительные материалы существенно выросли. Например, на щебень – порядка 30%, цемент – на 20%.

Председатель Комитета СФ по федеративному устройству, региональной политике, местному самоуправлению и делам Севера Андрей Шевченко в апреле этого года провел парламентские слушания на тему «Импортозамещение в строительной отрасли».

«Уход с отечественного рынка иностранных производителей, внешнеторговые ограничения привели к удорожанию строительных материалов и импортозависимости по ряду позиций

Несмотря на сложную ситуацию, промышленное производство строительной продукции растет и достигло высокого уровня локализации. По базовым материалам рынок полностью обеспечен российской продукцией. Также налажена поставка продукции из ряда стран», — объяснил сенатор. 

Исходя из слов Шевченко, дефицита строительных материалов в регионах нет, однако всё ещё реализуются льготные ипотечные программы Фонда развития промышленности; предусмотрено упрощение вывода строительных материалов на внутренний рынок за счет сокращения срока подтверждения их пригодности. 

‍

Ну, это все там, наверху. А как обстоят дела в сфере реального бизнеса?

Предположим — всё сбылось: промышленность поднялась и и враждебный импорт нам больше не нужен. А что будет дальше? Сможем ли мы справиться с такой нагрузкой?

Александр Родивилов, директор департамента управления себестоимостью строительства компании «Интеко», рассказал о рисках полного замещения импортного материала. 

«Один из самых больших рисков в случае полного замещения импортного материала или оборудования на отечественный заключается в том, что в доле отечественного материала может присутствовать сырье из-за рубежа, и это затрудняет само производство этого материала. В таком случае либо полностью снимается линейка продукции с производства по причине отсутствия зарубежного сырья, либо не выдерживаются сроки изготовления продукции. 

Решением может стать поиск альтернативного сырья в дружественных странах или разработка собственных месторождений в России. Однако открытие нового месторождения — процесс небыстрый и финансово затратный. В качестве примера можно привести сантехнические изделия из фаянса (раковины, унитазы и так далее), которые производятся в России и в производстве которых используется белая глина — каолин. Каолин добывается в Великобритании (Корнуолл), в Германии (в районе Дрездена), Чехословакии (окрестности Карлови-Вари), США (штат Джорджия), на Украине. Все эти месторождения на сегодняшний момент недоступны для производителей из России, поэтому прорабатывается возможность добычи каолина на Урале и в Казахстане. 

В случае замещения на импортные материалы и оборудование из дружественных стран риски заключаются также в логистике и в применении материала или оборудования впервые. Решение: успешно идет работа по поиску поставщиков из Турции, Китая, ОАЭ, Индии, стран СНГ. Также прорабатываются альтернативные логистические решения, в том числе благодаря параллельному импорту, который был легализован весной. Стоимость такой поставки вырастает до 30-50%, а также может увеличиться срок, но тем не менее варианты решения есть», рассказал Родивилов. 

А Сергей Воронов, генеральный директор компании Dantone Home, поднял другой вопрос:

«Если говорить о сложностях, то это всегда — произвести качественно, в сроки и в соответствии с техзаданием и чертежом: производство пока несовершенно, к сожалению. Качество, цена, сроки — вот основные проблемы. Также было непросто привлечь иностранных дизайнеров, но нам удалось это сделать, хотя, безусловно, были сложности с реализацией их идей в России. Мы исторически старались формировать собственную дизайн-команду, но при этом продолжаем сотрудничество с международными дизайнерами, потому что именно они создают тот уровень, на который нужно ориентироваться нашим молодым дарованиям. А сами мы ориентируемся на интернациональную аудиторию, так как наш продукт должен быть воспринят в любой точке мира».

Как бы то ни было — в бизнесе всегда выживает тот, кто первым справляется с трудностями, завершает Александр Родивилов. По мнению эксперта, опыт каждой компании, которая успешно справилась с проблемами и трудностями, связанными с импортозамещением, может пригодиться всему рынку. «Единственное, все-таки в жилищном строительстве очень важно учитывать класс проекта, так как проекты комфорт-класса и премиум-класса в решении задач по импортозамещению практически не имеют точек соприкосновения», — считает Александр Родивилов.

‍